慎始而敬終，終以不困。《左傳·襄公二十五年》
公司在設立過程中，公司發起人或設立人是否對即將設立的公司進行充分的規劃？以及是否對相關程序有充分的認識和了解？是否有能力履行設立之義務及責任？發起人本人是否符合相關法定條件？資本是否充實？在在都牽涉是否有一個合法與良好的設立過程，也涉及到公司設立後之經營風格與能否長治久安。
公司成立之初，應事先能做好專業的法律設計及規範，往後碰到之法律問題應可大幅減少，可說好的開始(良好的設立、穩健的制度)即是成功的一半。公司設立之初，若存有法律上之瑕疵，必然會在日後運作過程中，埋下深遠隱憂，有可能連動到相關法律責任而未覺察。而且隨著立法趨勢，相關法律就公司負責人對公司及第三人之責任趨於嚴格，有意擔任負責人者，需有正確認知，相信在未來營運上，也可提醒崇法、遵法及守法之重要性，減少風險發生。設立過程中之法律瑕疵，固然不一定在短期內引發公司之法律危機，但未予覺察或排除，其法律風險仍然一直存在，一旦發生，對公司來說，仍可能成為致命打擊，造成公司無限法律夢魘，如有涉訟行為，更造成經營上之困擾。
章程可謂公司的憲章
公司章程為公司內部組織及業務活動之根本規範，亦是公司自治權之所在，可謂公司組織之基本憲章，更是公司經營最高原則。為釐清公司對內、對外關係，相關權利義務應在公司成立之初訂明在章程內，所謂慎之始也。在公司運作上，股東會常被董事會操控或流於形式，違背公司股東會與董事會職責之法定設計，為明確劃分兩者職責，規劃經營權之歸屬，宜在章程中載明。常見公司於成立時，隨意尋找其他公司之章程來做修改，但容易在未替公司量身打造下造成設計組織架構或運作模式不符，當問題發生時，即成為爭議源頭；再者，公司法有關業務之範圍與活動有所約制，如第13條轉投資之限制、第16條得否為保證人之限制等，可於設立時明確訂出，以減少困擾。
董事會是公司的靈魂
董事會(Board of directors)是一家公司最高的治理機關，是公司成立之靈魂重心，其成員是否健全適當，攸關公司成長與發展。一般而言，公司設立之初，對於董事人選常有內定或推舉或由投資者商定，期待在適合董事群策群力下，眾志成城，開疆闢土，為公司開展一條坦途。因之，設立之初有關人選問題，有其風險性，當選舉時，能否選出有能力之董事，亦是必須注意之風險。若無法順利選出或選舉過程有爭議，當為法律風險源，不容輕忽。
控管機制的健全
另外，公司的股權結構是否合理、公司治理結構是否完備、監督控制機制是否健全、高階經理人員之間的權力如何制衡等，也需注意在公司運營過程中作安適完備之安排，避免「禍起蕭牆」，不然公司內部出現爭端，將直接影響到公司之健全發展。企管學常用強弱危機分析法（SWOT Analysis）來看，不論優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)等因子都存有風險問題。自公司設立角度，應評量公司當時組織、資金、財務調度、人力人才、營運方向及成本等因素，控管各類風險，不論策略分析、構想與決策過程中，需重視市場、經營、技術、生產可行性以及法律規範之風險問題，強化競爭力，定能順利開展。
